First things first: Nein, dieser Text wurde nicht von ChatGPT geschrieben, um zu zeigen, wie viel Generative AI bereits leisten kann – sondern von einem echten Menschen. Ach ja, und falls Sie gerade von LinkedIn kommen (folgen Sie uns schon?)… ja – natürlich verraten wir Ihnen die 1-Million-$-Startup-Idee, die uns ChatGPT vorgeschlagen hat:
„EcoBox“, ein Startup, das sich auf die Bereitstellung nachhaltiger Verpackungslösungen für E-Commerce-Unternehmen konzentriert. Ok, keine schlechte Idee. Aber einzigartig? Ein Blick auf den Markt zeigt: nicht wirklich.
Das bringt uns direkt zur Kernfrage des Artikels: Wie praxisrelevant ist ChatGPTs Output wirklich? Oder in unserem Sonderfall noch spitzer ausgedrückt: Hat ChatGPT, Stand heute, das Zeug dazu, die strategische Unternehmensplanung zu optimieren, weiterzudenken oder gar komplett über den Haufen zu werfen? Prozesse, Produktivität und People – wir haben uns das mal genauer angeschaut. Und natürlich haben wir zu jeder Kategorie hilfreiche Prompts geschrieben, die Sie sofort selbst ausprobieren können.
Prozesse der Unternehmensplanung umfassen ein riesiges Spektrum von Teilbereichen. Sie alle in einem Artikel abzuhandeln, wäre viel zu ambitioniert.
Wir haben ein paar Anwendungsfälle rausgesucht, die Ihnen – auch mal zwischen zwei Meetings – schnell kreative Impulse geben können und einen Eindruck davon vermitteln, was mit ChatGPT bereits machbar ist:
Unsere Erfahrungen zeigen, dass ChatGPT zwar (z.T. echt gute) Insights und Empfehlungen generiert, aber eher als unterstützendes Werkzeug und Sprungbrett für neue Ideen verstanden werden sollte – und nicht als Ersatz für menschliches Fachwissen. Dafür ist es noch zu anfällig für Biases und Fehler, weist mangelndes kontextuelles Verständnis auf und verfügt über zu wenig fundierte Expertise.
Wir wissen: Planungsprozesse sind sehr aufwändig, dauern extrem lange und binden viele Ressourcen. Deshalb haben wir für Sie mal ausprobiert, welche ChatGPTHacks man heute schon nutzen kann, um die Produktivität in der Planung zu steigern.
Die Beispiele zeigen, dass ChatGPT nicht nur helfen kann, Denkblockaden zu lösen, sondern auch, um im hektischen Daily Business schnell Probleme zu lösen, Fehler zu beheben oder neue Kompetenzen anzuwenden. Das macht ChatGPT zu Ihrem ganz persönlichen KI-Assistenten in der strategischen Unternehmensplanung.
Aber bei all dem Lob und Potenzial wollen wir das Wichtigste an der Schnittstelle von Management, Technologie und Unternehmensplanung nicht vergessen: den Menschen.
Menschliches Urteilsvermögen und kritisches Denken sind nach wie vor von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, Informationen zu bewerten und sie auf den spezifischen Kontext der Planungsprozesse Ihres Unternehmens anzuwenden.
Außerdem kann ChatGPT keine menschlichen Faktoren berücksichtigen, wie z. B. Teamdynamik, kulturelle Erwägungen oder die Stimmung der Kunden, die bei Planungsprozessen, die Stakeholder-Management oder kundenzentrierte Strategien
beinhalten, entscheidend sein können.
Und: ChatGPT übernimmt keine Verantwortung für Entscheidungen, die auf der Grundlage seiner Vorschläge getroffen werden.
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