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  • TRG-Memo Nr. 38 – Schätzung variabler Gegenleistungen
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  • TRG-Memo Nr. 27 – Reihen abgrenzbarer Güter und Dienstleistungen
  • TRG-Memo Nr. 2 – Erfassung von Umsatzerlösen auf Brutto- oder Nettobasis
  • TRG-Memo Nr. 3 – Umsatz- und nutzungsbasierte Lizenzgebühren
  • TRG-Memo Nr. 14 – Variable Gegenleistung
  • TRG-Memo Nr. 30 – Signifikante Finanzierungskomponente
  • TRG-Memo Nr. 15 – Tauschgeschäfte („non-cash consideration“)
  • TRG-Memos Nr. 19, 28, 37 – An einen Kunden zu zahlende Gegenleistung
  • TRG-Memo Nr. 31 – Variable Preisnachlässe
  • TRG-Memo Nr. 7 – Saldierung von Leistungsverpflichtungen im Bilanzausweis
  • TRG-Memo Nr. 8 – Bestimmung des Wesens einer Lizenz auf geistiges Eigentum
  • TRG-Memo Nr. 1 – Umsatzrealisierung bei internetbezogenen imm. Vermögenswerten/Dienstleistungen
  • TRG-Memo Nr. 4 – Überprüfung aktivierter Vertragskosten auf Wertminderung
  • TRG-Memo Nr. 18 – Wesentliches Recht
  • TRG-Memo Nr. 23 – Zusätzliche Kosten für das Zustandekommen eines Vertrags
  • TRG-Memo Nr. 23 – Zusätzliche Kosten für das Zustandekommen eines Vertrags
  • TRG-Memo Nr. 46 – Aktivitäten für Leistungsverpflichtungen vor Vertragsabschluss
  • TRG-Memo Nr. 29 – Garantien
  • TRG-Memo Nr. 42 – Abgeschlossene Verträge beim Übergang auf IFRS 15
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  • IAS 12 – Ertragsteuern
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  • IAS 17 – Leasingverhältnisse
  • IAS 18 – Umsatzerlöse
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  • IAS 20 – Bilanzierung und Darstellung von Zuwendungen
  • IAS 21 – Auswirkungen von Wechselkursänderungen
  • IAS 23 – Fremdkapitalkosten
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  • IAS 27 – Einzelabschlüsse
  • IAS 28 – Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
  • IAS 29 – Rechnungslegung in Hochinflationsländern
  • IAS 32 – Finanzinstrumente: Darstellung
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    Im Fokus

    Die aktuellsten und wichtigsten Fokusthemen im Bereich Financial Advisory kompakt für Sie im Überblick!

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    Corporate Advisory

    Von IFRS-Fragestellungen über die Optimierung der Finanzabteilung bis hin zu Fragestellungen der Governance, Risk & Compliance  – wir unterstützen Sie entlang der gesamten CFO-Agenda!

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    Digital Architects

    Digitale Transformation und die Unternehmenssteuerung der Zukunft auf Basis der Datenwertschöpfung bilden den Fokus unserer Digital Architecture Beratung.

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    Fundierte M&A- und Transaktionsberatung bei Bewertungsanlässen und Transaktionsprozessen bieten wir Ihnen aus einer Hand - denn valide und belastbare Finanzinformationen sind die Basis einer jeden Investmententscheidung.

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    M&A Strategy
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    Ob Kreditinstitut, Finanzdienstleister oder Versicherung - Sachverhalte und Bilanzierungsvorschriften unterscheiden sich deutlich von denen anderer Industrien, obwohl nach HGB oder IFRS bilanziert wird.

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Home Corporate Advisory Finance Optimization

Finance Optimization

Die Finanzfunktionen stehen vor dem Hintergrund eines ständigen Wandels von Märkten, Branchen und Geschäftsmodellen sowie zunehmenden regulatorischen Anforderungen vor einer enormen Herausforderung. Einer der größten Treiber des Wandels ist die Digitalisierung – sie verändert sowohl die Inhalte als auch die Methoden und Werkzeuge im Finanzbereich.

Um diesen Entwicklungen gerecht zu werden und weiterhin ein effizienter und effektiver Business Partner im Unternehmen zu sein, muss sich der Finanzbereich laufend weiterentwickeln. Das Finance Optimization Team der WTS Advisory  unterstützt daher beim nachhaltigen Aufbau und der Weiterentwicklung von Prozessen, Methoden, Systemen und der Organisation im Finanzbereich. Wir unterstützen Sie von der Strategieentwicklung über Coaching und Projekt- oder Change Management bis hin zur operativen Umsetzung Ihrer CFO-Agenda.

Finance Processes

Die Gestaltung und Umsetzung einer schlagkräftigen Finanzorganisation mit effizienten Prozessen ist eine der wichtigsten Herausforderungen im Finanzbereich. Neue Unternehmensstrategien, Veränderungen im Geschäftsmodell oder Unternehmenstransaktionen führen zu regelmäßigen Veränderungen und müssen flexibel, effizient, aber auch compliant abgebildet werden. Das Finance Optimization Team der WTS Advisory unterstützt Sie mit erfahrenen Spezialisten beim Aufbau und bei der Optimierung von Strukturen und Prozessen im Finanzbereich. Dies reicht von der Modernisierung der Finanzorganisation über die Automatisierung und Beschleunigung von Finanzprozessen bis hin zu komplexen Projekten zum Carve Out, der Integration von Unternehmenseinheiten oder dem Aufbau von innovativen Outsourcing-Vorteile oder Shared Service Centern für den Finanzbereich.

Risk & Compliance

Der ständige Wandel von Märkten, Branchen und Geschäftsmodellen, verbunden mit der zunehmenden Digitalisierung und steigenden regulatorischen Anforderungen, stellt die verantwortlichen Mitarbeiter, das Management sowie Aufsichtsgremien vor enorme Herausforderungen. Der ständig steigenden Komplexität und Informationsdichte sowie den damit verbundenen Risiken, muss mit durchgängigen, bewährten Strukturen und Abläufen sowie intelligenten Systemen begegnet werden. Nur so werden Probleme frühzeitig erkannt und Risiken für Unternehmen und Management minimiert oder verhindert. Ein erfahrenes Team der WTS Advisory mit speziell ausgebildeten Spezialisten unterstützt bei Testing, Konzeption und Einführung von Geschäftsprozesskontrollen sowie interne Kontrollsysteme im Finanz- und Steuerbereich. Darüber hinaus steht Ihnen unser Team auch im Rahmen eines Outsourcings sowie für Fragestellungen zu Datenschutz im Unternehmen zur Verfügung. Bei Aufbau und Weiterentwicklung Ihrer Überwachungsgremien unterstützt Sie unser Board Advisory Team.

Finance IT

Das Thema Digitalisierung bestimmt auch im Finanzbereich sowohl die langfristige Roadmap als auch das Tagesgeschäft. Es müssen sowohl strukturelle und organisatorische Veränderungen des Unternehmens flexibel abgebildet oder neue regulatorische Anforderungen möglichst schnell und effektiv umgesetzt werden. Hinzu kommt, dass der Finanzbereich nach wie vor stark durch transaktionale Prozesse und viele prozessuale und systemtechnische Schnittstellen geprägt ist. Das Finance Optimization Team der WTS Advisory unterstützt Sie mit einer einzigartigen Kombination aus technischer und fachlicher Expertise von der Konzeption einer Digitalisierungsstrategie im Finanzbereich und der Auswahl unterschiedlichster Softwaresysteme über das Projekt- und Change Management bis hin zur Systemimplementierung. Das Spektrum reicht von innovativen Lösungen für  Process Mining, Robotic Process Automation oder Künstlicher Intelligenz im Finanzbereich bis hin zu ERP-Lösungen, Konsolidierungssystemen sowie Planungs- und Reportinginstrumenten.

Controlling

Viele Unternehmen erleben heute eine nie dagewesene Veränderung von Geschäftsmodellen, Technologien und Märkten. Die internen Steuerungssysteme sind daher gefordert diese Veränderungen möglichst effizient und effektiv abzubilden, um Unternehmen transparent und steuerbar zu machen. Wir unterstützen Sie mit unserer Fachkompetenz gepaart mit innovativen Technologien bei der strategischen und operativen Umsetzung Ihrer Steuerungsanforderungen. Unser Beratungsspektrum reicht dabei von der Kostenrechnung und dem Aufbau einer effektiven Steuerung im Projektgeschäft über die Harmonisierung des Rechnungswesens bis hin zum Aufbau eines  Management Reportings mit klar definierten Kennzahlen. Wir unterstützen Sie aber auch bei der operativen Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung einzelner Kennzahlen.

Planning

Die Planungs- und Budgetierungsprozesse sind meist die komplexesten und ineffizientesten Prozesse im Unternehmen. Hinzu kommt, dass die Ergebnisse in einem dynamischen Unternehmensumfeld meist schneller überholt sind als gedacht. Vor diesem Hintergrund sollten die Planungsprozesse im Unternehmen zu einem flexiblen und effizienten Steuerungsinstrumentarium weiterentwickelt werden, das sich von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung an den wesentlichen Treibern des Geschäftsmodells orientiert. Systemtechnisch muss das Planungsinstrumentarium so flexibel und intelligent ausgestaltet sein, dass jederzeit Veränderungen und neue Trends berücksichtigt und verschiedene Szenarien durchgespielt werden können. Die WTS Advisory unterstützt Sie bei der Planungsprozessen, der methodischen Strukturierung sowie der Auswahl und  Planungstools.

Treasury

Eine der Kernaufgaben der Treasury Funktion in Unternehmen ist die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit, sowie die Schaffung von Transparenz über die Verfügbarkeit der Liquidität. Als Grundvoraussetzung dafür dient ein adäquates  Cash Management , flankiert von einer klaren Bankenstrategie. Wir unterstützen Sie in Ihrem Treasury die Prozesse im  Zahlungsverkehr oder im finanziellen  Risikomanagement (Rohstoff-/Zins-/Währungsrisiko) zu vereinheitlichen, effizienter zu gestalten und damit zu optimieren. Die Begleitung bei der Auswahl von geeigneten  Treasury IT Tools wie Treasury Management Systeme oder Handelsplattformen ist dabei ein Baustein aktive Betrugsprävention zu betreiben. Profitieren Sie von unserer Jahrzehnte langen Erfahrung wenn es darum geht eine neue Treasury Funktion zu implementieren, sei es aus interner Motivation heraus oder im Rahmen von Cave Outs oder Joint Ventures. Nutzen Sie uns als neutralen, wirtschaftsprüfungsfreien Sparringspartner zur Identifikation des Verbesserungspotentials ihrer Prozesse oder Regelwerke. Interdisziplinäres Denken und Handeln, das Große Ganze im Blick zu haben ist unsere Stärke. Damit leisten wir einen Beitrag die Kontrolle und Transparenz in Ihrer Organisation zu erhöhen.

Business Services

Bei Digitalisierungsprojekten im Finanzbereich kommen wir nach der Konzeption einer digitalen Finanzstrategie meist sehr schnell in der Realität der transaktionalen Finanzprozesse an und sind mit veralteten Systemen, zerstückelten Prozessen, inkonsistenten Daten, manuellen Tätigkeiten und verunsicherten Mitarbeitern konfrontiert. An dieser Stelle sind fachliche Kompetenz und Erfahrung, aber auch Fingerspitzengefühl und Begeisterungsfähigkeit gefragt, denn ohne eine funktionierende transaktionale Basis werden viele Digitalisierungsprojekte ausgebremst oder behindert.

Mit unseren Beratungsleistungen optimieren wir Ihre transaktionalen Finanzprozesse, helfen bei einer  Softwareauswahl (z. B. Finanzbuchhaltung, ERP-Systeme oder DMS-Lösungen) oder zukunftsfähigen  Neuorganisation (z. B.  Shared Services) und etablieren bei Bedarf ein temporäres oder auch dauerhaftes Outsourcing Ihrer Prozesse an uns oder verlässliche Partner.

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