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  • TRG-Memo Nr. 10 – Jederzeitige Kündigungsoption
  • TRG-Memo Nr. 6 – Kundenoptionen für zusätzliche Güter/Dienstleistungen
  • TRG-Memo Nr. 24 – Vertragsmodifikationen
  • TRG-Memo Nr. 38 – Schätzung variabler Gegenleistungen
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  • TRG-Memo Nr. 16 – Bereitschaftsverpflichtungen
  • TRG-Memo Nr. 27 – Reihen abgrenzbarer Güter und Dienstleistungen
  • TRG-Memo Nr. 2 – Erfassung von Umsatzerlösen auf Brutto- oder Nettobasis
  • TRG-Memo Nr. 3 – Umsatz- und nutzungsbasierte Lizenzgebühren
  • TRG-Memo Nr. 14 – Variable Gegenleistung
  • TRG-Memo Nr. 30 – Signifikante Finanzierungskomponente
  • TRG-Memo Nr. 15 – Tauschgeschäfte („non-cash consideration“)
  • TRG-Memos Nr. 19, 28, 37 – An einen Kunden zu zahlende Gegenleistung
  • TRG-Memo Nr. 31 – Variable Preisnachlässe
  • TRG-Memo Nr. 7 – Saldierung von Leistungsverpflichtungen im Bilanzausweis
  • TRG-Memo Nr. 8 – Bestimmung des Wesens einer Lizenz auf geistiges Eigentum
  • TRG-Memo Nr. 1 – Umsatzrealisierung bei internetbezogenen imm. Vermögenswerten/Dienstleistungen
  • TRG-Memo Nr. 4 – Überprüfung aktivierter Vertragskosten auf Wertminderung
  • TRG-Memo Nr. 18 – Wesentliches Recht
  • TRG-Memo Nr. 23 – Zusätzliche Kosten für das Zustandekommen eines Vertrags
  • TRG-Memo Nr. 23 – Zusätzliche Kosten für das Zustandekommen eines Vertrags
  • TRG-Memo Nr. 46 – Aktivitäten für Leistungsverpflichtungen vor Vertragsabschluss
  • TRG-Memo Nr. 29 – Garantien
  • TRG-Memo Nr. 42 – Abgeschlossene Verträge beim Übergang auf IFRS 15
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  • IAS 20 – Bilanzierung und Darstellung von Zuwendungen
  • IAS 21 – Auswirkungen von Wechselkursänderungen
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    Im Fokus

    Die aktuellsten und wichtigsten Fokusthemen im Bereich Financial Advisory kompakt für Sie im Überblick!

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    Start-up & Grown-up Advisory ESG Solutions Financial Distress Services Risk-bearing Capacity and Risk Aggregation Risikomanagement in Krisenzeiten
  • Corporate Advisory
    Corporate Advisory

    Von IFRS-Fragestellungen über die Optimierung der Finanzabteilung bis hin zu Fragestellungen der Governance, Risk & Compliance  – wir unterstützen Sie entlang der gesamten CFO-Agenda!

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    Financial Reporting
    Accounting
    Accounting Advisory IFRS Conversion & Support Accounting Training M&A Accounting Bilanzierungsrichtlinien & -handbücher Spezielle Prüfungsleistungen & Bescheinigungen Gutachterliche Stellungnahmen & Second Opinions Leasing Combined Financial Statements & Carve Out
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    Konzernabschluss HGB & IFRS Abschlussunterstützung & Prüfungsbegleitung Outsourcing Financial Reporting in Sondersituationen Abschlussprüfer-Ausschreibungsberatung Aufstellung Sonderbilanzen Prüfverfahren der BaFin oder CSSF Fast Close Optimierung Rechnungswesen ESEF Berichtsformat Business Reporting Nichtfinanzielle Erklärung
    Capital Markets
    IPO Vorbereitung IFRS Conversion Support Combined Financial Statements & Carve Out DPR- & CSSF-Prüfungen ESEF Berichtsformat Risikomanagementsysteme Internes Kontrollsystem
    Finance Optimization
    Digital Process Automation
    Purchase-to-Pay Order-to-Cash Record-to-Report Lifecyclemanagement
    Finance Processes
    Carve Out Solutions Post Merger Integration Prozessoptimierung mit Process Mining Efficient Closing Prozessautomatisierung im Finanzbereich Shared Service Center Etablierung Outsourcing Modernisierung der Finanzorganisation
    Finance IT
    Corporate Performance Management Finance Transformation Integrated Financial Systems Implementierung regulatorischer & interner Anforderungen
    Controlling
    Performance Controlling Projektcontrolling Working Capital Optimierung Kennzahlenorientierte Unternehmenssteuerung Kostenrechnung Harmonisierung Rechnungswesen Management Reporting
    Planning
    Operative Unternehmensplanung Implementierung von Planungstools Budgetierung Rollierende Planung/Forecasting Liquiditätssteuerung mittels Liquiditätsplanung Planungsprozesse
    Treasury
    Treasury Advisory Cash Management und Zahlungsverkehr Finanzielles Risikomanagement IT & Digitalisierung Corporate Banking Accounting & Bilanzierung Governance & Compliance Training & Unterstützung
    Business Services
    Optimierung transaktionaler Finanzprozesse Outsourcing Rechnungswesen und Finanzen Outsourcing Lohn- und Gehaltsabrechnung
    Governance, Risk & Compliance
  • Digital Architects
    Digital Architects

    Digitale Transformation und die Unternehmenssteuerung der Zukunft auf Basis der Datenwertschöpfung bilden den Fokus unserer Digital Architecture Beratung.

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  • Deal Advisory
    Deal Advisory

    Fundierte M&A- und Transaktionsberatung bei Bewertungsanlässen und Transaktionsprozessen bieten wir Ihnen aus einer Hand - denn valide und belastbare Finanzinformationen sind die Basis einer jeden Investmententscheidung.

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    M&A Strategy
    Sell Side Advisory Buy Side Advisory Debt Advisory Capital Markets Advisory Team
    Transaction Advisory
    Transaction
    Financial Due Diligence Betriebswirtschaftliche M&A Beratung Post Merger Integration Exit- & IPO-Readiness
    Valuation
    Unternehmensbewertung IDW S1 Purchase Price Allocation Impairment Test Financial Modelling Fairness Opinion
    Restructuring
    Gutachten zur Sanierungs- und Zahlungsfähigkeit Interim-Management Beratung Unternehmensplanung und Financial Modeling Distressed M&A und Finanzierung Restrukturierungs- und Turnaround-Beratung
  • Financial Services
    Financial Services

    Ob Kreditinstitut, Finanzdienstleister oder Versicherung - Sachverhalte und Bilanzierungsvorschriften unterscheiden sich deutlich von denen anderer Industrien, obwohl nach HGB oder IFRS bilanziert wird.

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    Financial Reporting
    Accounting
    IFRS 9 Einführung Hedge Accounting IFRS 17 – Bilanzierung von Versicherungsverträgen Konsolidierungssysteme Deckung von Fremdwährungspositionen
    Reporting
    Berichtsstrukturen & -prozesse Finanz- & Steuerungsarchitektur Ergebnisüberleitung im Reporting
    Risk & Regulatory
    Regulatory Reporting
    FINREP COREP Offenlegungsbericht Stresstest
    Risk & Governance
    MaRisk-Implementierung Kreditrisikoermittlung und Prozesse IRRBB Marktrisikoermittlung Operational Risk Management Board Advisory Services
    IKS & Compliance
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    Bankplanung
    Make-or-Buy-Entscheidungsprozess Software-Auswahlprozess Sicherstellung der Ad-Hoc Fähigkeit Integration regulatorischer Anforderungen Forecasts für einzelne Ergebniskomponenten
    Banksteuerung
    IFRS Deckungsbeitragsrechnung Zins- & Konditionenbeitrag Harmonisierung bilanzielle & ökonomische Steuerung
    Valuation
    Bewertung des Bankbuchs Derivate & Finanzinstrumente Mitarbeiterbeteiligung IFRS 2
    ESG im Finanzsektor
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    Die Zukunft im Finanzbereich liegt im Einsatz von Software und Tools, um schneller und ressourcenschonender agieren zu können. Entdecken Sie unsere Technologie-Partner und innovativen Tool-Lösungen!

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Capital Markets Advisory

IPO-Beratung - Vorgehensweise bei Börsengang

Als Königsklasse der Unternehmensfinanzierung gilt seit jeher die Finanzierung über die Börse, da diese die größten Potentiale bietet. Allerdings bringt der geregelte Kapitalmarkt aufgrund der regulatorischen und kommerziellen Hürden für Unternehmen auch die größten Herausforderungen mit sich, um neues Kapital zu erhalten.

Insbesondere gilt dies für den klassischen Börsengang (IPO), welcher, egal ob in Frankfurt, London oder New York, eine sehr große Komplexität in sich birgt.

Um diesen komplexen Anforderungen zu entsprechen, müssen zunächst alle system- und prozessrelevanten Voraussetzungen erfüllt werden und dann in der eigentlichen IPO-Vorbereitung alle unternehmensinternen als auch externen Parteien strukturiert und effizient gemanagt werden. Dabei ist von besonderer Bedeutung, dass alle involvierten Personen an einem Strang ziehen.

Unsere Rolle als IPO-Berater ist flexibel, aber prinzipiell so ausgerichtet, dass unsere IPO-erfahrenen Berater – wir haben IPOs als Aufsichtsrat, CEO und CFO verantwortet – Sie von Anfang an bei allen Entscheidungen bezüglich Ihres Börsengangs sowie in allen Phasen des Prozesses kompetent beraten und entlasten. Dies beginnt bei der Entscheidung für (oder gegen) einen IPO, gefolgt von dem Aufsetzen der kapitalmarkterforderlichen internen Strukturen, Systeme und Prozesse. Parallel erfolgt die Wahl des „besten“ Börsenplatzes und Strukturierung des Syndikats der beteiligten Investmentbanken und Rechtsanwälte. Wir übernehmen für Sie zudem das effiziente Management des Kern-IPO-Prozesses (Due Diligence Prozesses, Erstellung und Billigung des Börsenprospektes, IR-Begleitung, Pricing etc.) bis zum ersten Handelstag.

Dabei behalten wir für Sie das große Ganze stets im Auge und vertreten konsequent Ihre Interessen gegenüber allen involvierten Parteien, wie Investmentbanken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten. Wir überwachen auch kontinuierlich die einzelnen Prozessschritte und können Sie so höchst effektiv zu dem gewünschten Resultat führen – Ihrem erfolgreichen Listing an dem für Ihr Unternehmen „besten“ Börsenplatz.

SPAC-Beratung - „Turbo-IPO“ über eine gelistete „Cash-Hülle“

Seit 2020 dominieren SPAC-IPOs die amerikanische IPO-Landschaft und ein Ende des Booms ist nicht absehbar. Wie so häufig erreicht auch diese amerikanische Entwicklung mit etwas Verzögerung Europa, wo in Q1 2021 die ersten SPAC-IPOs erfolgten.

SPACS, also mit Cash gefüllte Börsenhüllen, bieten kapitalmarktaffinen Unternehmen einen sehr interessanten alternativen Zugang zur Börse. Anstatt den langwierigen Weg über einen klassischen IPO zu gehen, lässt man sich von einem SPAC kaufen und übernimmt dessen Börsennotierung. In der Regel ist dieser Prozess schneller, kostengünstiger und risikoärmer als der konventionelle IPO. Wir kennen dies aus eigener hands-on Erfahrung, einer unserer M&A-Berater hat den zweiten in Deutschland notierten SPAC gegründet und bis zu dessen „de-SPAC-ing“ geführt.

Unsere Rolle als Ihr SPAC-Berater ist flexibel, aber prinzipiell so ausgerichtet, dass unsere SPAC-erfahrenen Berater Sie von Anfang an bei allen Entscheidungen bezüglich Ihres Börsengangs über einen SPAC sowie in allen Phasen des Prozesses kompetent beraten und entlasten. Dies beginnt bei dem Aufsetzen der kapitalmarkt-kompatiblen internen Strukturen, Systeme und Prozesse, gefolgt von der Identifizierung Ihres optimalen SPAC-Partners. Wir übernehmen für Sie nicht nur das effiziente Management der ersten Projektphase bis zum „Business Combination Agreement“ mit einem SPAC (Vermarktungsstrategie, SPAC-Ansprache, Due Diligence, Verhandlung BCA) sondern unterstützen Sie und Ihr Team auch in der zweiten, gemeinsamen Projektphase mit dem SPAC, zur Erlangung der Hauptversammlungszustimmung zum „de-SPAC-ing“ (Erstellung aller erforderlichen Unterlagen für die SEC/BaFin, Analyst Day, Roadshow etc.). Natürlich empfehlen wir Ihnen auf Wunsch auch SPAC-erfahrene Rechtsanwälte sowie Wirtschaftsprüfer und Steuerberater aus unserem Netzwerk.
Dabei behalten wir für Sie das große Ganze stets im Auge und vertreten konsequent Ihre Interessen gegenüber allen involvierten Parteien, wie Investmentbanken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten. Wir überwachen auch kontinuierlich die einzelnen Prozessschritte und können Sie so höchst effektiv zu dem gewünschten Resultat führen – Ihrem kostengünstigen, schnellen und risikoarmen Listing über einen SPAC.

Bei Interesse und für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Dr. Heiko Frank
Partner
+49 (0) 89 28646-2700
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Sven-Roger von Schilling
Partner
+49 (0) 69 1539174-20
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