Nachhaltigkeit braucht präzise Daten. Punkt. Aber woher wissen Sie eigentlich, welche Daten für Ihre ESG-Initiative wichtig sind? Wo finden Sie diese Daten, wie können Sie diese extrahieren und welche Strategien lassen sich damit verfolgen?
Don’t panic. Nicht direkt alle Antworten zu haben, ist völlig normal. Dafür gibt es schließlich die WTS Advisory. Mit unseren Digital Architects haben wir ein Expertenteam in den eigenen Reihen, das es sich zur Kernaufgabe gemacht hat, an der Schwelle zwischen Management, Technologie und digitaler Innovation zukunftsweisende Lösungen zu finden.
From Zero to Hero. Das können Sie jetzt tun, um ESG Datenwertschöpfung in Ihrem Unternehmen zu etablieren – ein Quick Summary mit Action Steps:
Nur wer sein aktuelles "Nachhaltigkeits"-level kennt, KPI basierte Ziele setzt und diese in Zukunft auch trackt, schafft es Nachhaltigkeit in seinem Unternehmen etablieren. Außerdem spielt Transparenz eine wesentliche Rolle: Mithilfe von Daten lassen sich ESG-Scores erstellen,
die Außenstehenden die Zielsetzung und Gesamtwirtschaftlichkeit des Unternehmens offenlegen. So können z.B. Investoren kalkulierbare Entscheidungen treffen. Denn verlässliche Zahlen lügen nicht.
Wer die Quelle hat, hat die Wahl: Unternehmen, die ihre ESG-Maßnahmen mit seriösen Daten untermauern, verstehen schneller, wo sie sich verbessern können. Darüber hinaus können Daten dazu beitragen, regulatorische Anforderungen einzuhalten, Vertrauen bei staatlichen Stellen für zukünftige Finanzierungen aufzubauen oder die Attraktivität bei Investoren, Mitarbeiter*innen und (neuen) Kunden zu erhöhen und so das Unternehmenswachstum zu fördern.
Daten sind heutzutage allgegenwärtig. Jedes Unternehmen generiert sie. Das Problem ist: Nicht alle Unternehmen wissen, welche Daten für die ESG-Strategie relevant sind und wo genau sie erzeugt werden. Auch bei der Messung kann man (menschliche) Fehler machen. Meistens fehlt es Unternehmen an Überblick, geregelten Prozessen & Kompetenzen.
Es gibt keinen standardisierten Lösungsansatz. Jedes Unternehmen ist anders. Ein erfolgreicher Ansatz setzt voraus, dass die Datenwertschöpfung eng mit den vordefinierten Unternehmenszielen abgestimmt ist und nahtlos in bestehende Organisationsprozesse implementiert werden kann – und zwar siloübergreifend. Unsere Digital Architects kennen sich damit bestens aus. Als Expert*innen auf dem Gebiet der Datenwertschöpfung helfen sie unterschiedlichsten Unternehmen dabei, Daten zu lokalisieren, von der Quelle bis zum endgültigen Report zu verfolgen und als Hebel für eine zielgerichtete ESG-Maßnahme einzusetzen.
Meistens scheitert die ESG-Initiative nicht an guten Absichten, sondern an Defiziten bei der Datenerhebung und -pflege. Eine Definition des Ist-Zustands ist daher unerlässlich. In unserer sogenannten Discovery Phase legen WTS Advisory Expert*innen den Grundstein, indem sie mit allen wichtigen Stakeholdern die Anforderungen und Ziele des Unternehmens festmachen. Unsere Digital Architects analysieren, welche Daten für die ESG-Berichterstattung relevant sind und wo bzw. wie diese erhoben werden müssen. Das Zielbild entspricht einem strategischen Datenfahrplan, welcher gemeinsam erstellt wird und von der Beschaffung über die Bewertung bis hin zur Integration der Daten reicht. Anhand der Roadmap lassen sich die Verantwortlichkeiten im Unternehmen klar definieren und ausgewogene Empfehlungen für Datenextraktions- uesstechnologien abgegeben werden. Dieser ganzheitliche Ansatz schafft die Basis für ein präzises ESG-Reporting und ist „typisch WTS”. Im Kern geht es vor allem darum, die richtigen Menschen und Fähigkeiten zusammenzubringen, Prozesse zu verstehen und ein passendes Technologie-Set-up zu definieren. Unser Workshop Ansatz richtet sich nach den Prinzipien des Design Thinking Prozesses. Aber schauen Sie doch einfach selbst:
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